機關(guan) 各科室、直屬各單位：

《豐(feng) 都縣住房和城鄉(xiang) 建設委員會(hui) 數字住建工作方案》已經局黨(dang) 組研究同意，現印發給你們(men) ，請認真抓好落實。

中共豐(feng) 都縣住房和城鄉(xiang) 建設委員會(hui) 黨(dang) 組

            2023年11月30日  

 （此件公開發布）

豐(feng) 都縣住房和城鄉(xiang) 建設委員會(hui)

數字住建工作方案

為(wei) 深入貫徹黨(dang) 的二十大“加快建設數字中國”的戰略部署，落實市委市政府、縣委縣政府關(guan) 於(yu) 數字重慶建設的工作要求，深入推進市住建委關(guan) 於(yu) 住建領域數字化建設的工作部署，加快推進行業(ye) 數字化轉型，結合豐(feng) 都實際，製定如下工作方案。

一、組織架構

組      長：易文頎

常務副組長：劉  政

副  組  長：趙天兵、黃旺、廖俊秀、李陳軍(jun) 、陳朝銀

成      員：機關(guan) 委辦公室、法規與(yu) 安全科、設計與(yu) 綠色發展科、建築業(ye) 管理科、市政工程科、村鎮建設科、房地產(chan) 管理科、住房管理科、縣公房中心、縣住建執法支隊、縣質服中心。

住建係統數字重慶建設領導小組負責住建領域數字重慶建設的總體(ti) 設計、統籌協調、整體(ti) 推進、督促落實。主要職責是：貫徹落實市委、市政府和縣委、縣政府有關(guan) 數字化建設的重大方針政策和決(jue) 策部署，統籌謀劃住建領域數字重慶建設重大戰略、重大政策、重大任務、重大工作，統籌協調處理全局性、長遠性、跨部門的數字化建設問題，總結提煉數字化建設最佳實踐，複製推廣工作經驗做法。住建係統數字重慶建設領導小組下設辦公室於(yu) 設計與(yu) 綠色發展科，負責數字重慶建設統籌推進工作。

二、主要任務

（一）推廣使用“渝建智”住建大腦。

積極對接市級“數字住建”指揮中心，指導科室、單位使用大數據實時在線展示平台等工作，實現跨板塊、跨業(ye) 務的信息整合，加快形成“一網囊括、一站服務、一圖展示、 一體(ti) 決(jue) 策”的數字化治理新格局。

牽頭領導：劉  政

牽頭科室（單位）：機關(guan) 辦公室。

責任科室（單位）：機關(guan) 各科室、直屬各單位

（二）推行渝建房（住房板塊）。

推動住房建設、房屋交易、住房保障、住房租賃、物業(ye) 管理、房屋安全、房屋征收等方麵數據治理、應用係統建設和重大場景打造，搭建相應數據大屏看板，做好板塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動住房板塊改革事項。

牽頭領導：趙天兵

牽頭科室（單位）：住房管理科。

責任科室（單位）：房地產(chan) 管理科、設計與(yu) 綠色發展科、法規安全科、公房中心、質服中心。

（三）推行渝建管（建設管理板塊）

梳理並重塑業(ye) 務流程，推動工程建設全環節數據貫通，統籌推進“渝建管”（建設管理板塊）數字化建設，推動勘察、設計、施工、驗收等方麵數據治理、應用係統建設和重大場景打造，搭建相應數據大屏看板，做好板塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動建設管理板塊改革事項。

牽頭領導：李陳軍(jun)

牽頭科室（單位）：法規安全科。

責任科室（單位）：建築業(ye) 管理科、設計與(yu) 綠色發展科、執法支隊、質服中心。

（四）推行渝建通（市政基礎設施板塊）

推動路橋隧、軌道交通、排水設施、綜合管廊、公共停車場、市政消火栓等方麵數據治理、管理係統建設和重大場景打造，搭建數據大屏看板，做好板塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動市政基礎設施板塊改革事項。

牽頭領導：劉  政

牽頭科室（單位）：市政工程科。

責任科室（單位）：城市提升專(zhuan) 班、設計與(yu) 綠色發展科。

（五）推行渝建新（城市更新提升板塊）

推動城市體(ti) 檢、城市提升、城市更新、地下市政基礎設施、完整社區、曆史建築修複建設等方麵數據治理、應用係統建設和重大場景打造，搭建相應數據大屏看板，做好板塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動城市更新提升板塊改革事項。

牽頭領導：陳朝銀

牽頭科室（單位）：城市提升專(zhuan) 班。

責任科室（單位）：市政工程科、住房管理科、設計與(yu) 綠色發展科、房地產(chan) 管理科、公房中心、質服中心。

（六）推行渝建鄉(xiang) （村鎮建設板塊）

推動農(nong) 房建設、村落建設、小城鎮建設、設計下鄉(xiang) 、對口幫扶等方麵數據治理、應用係統建設和重大場景打造，搭建相應數據大屏看板，做好板塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動村鎮建設板塊改革事項。

牽頭領導：廖俊秀

牽頭科室（單位）：村鎮建設科。

責任科室（單位）：市政工程科、設計與(yu) 綠色發展科。

（七）推行渝建業(ye) （行業(ye) 管理板塊）

統籌推進渝建業(ye) （行業(ye) 管理板塊）建設，推動房地產(chan) 業(ye) 、建築業(ye) 、勘察設計業(ye) 、物業(ye) 服務業(ye) 、消防技術服務業(ye) 等數據治理、管理係統建設和重大場景打造，搭建相應數據大屏看板，做好板 塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動行業(ye) 管理板塊改革事項。

牽頭領導：黃  旺

牽頭科室（單位）：建築業(ye) 管理科。

責任科室（單位）：房地產(chan) 管理科、住房管理科、設計與(yu) 綠色發展科、執法支隊、質服中心。

（八）推行渝建科（綠色轉型與(yu) 創新發展板塊）

推動綠色發展、建築工業(ye) 化、行業(ye) 數字化、創新引領等方麵數據治理、管理係統建設和重大場景打造，搭建相應數據大屏看板，做好板塊數字化成果宣傳(chuan) 展示，主動對接市級部門推動綠色轉型與(yu) 創新發展板塊改革事項。

牽頭領導：黃  旺

牽頭科室（單位）：設計與(yu) 綠色發展科。

責任科室（單位）：建築業(ye) 管理科、質服中心。

（九）聯通數字住建數據底座。

積極對接市級部門，依托住建領域 CIM 基礎平台，加快整合已有數據資源，按照“統一管理、共建共享、權責一致、安全可信”的原則，構建一體(ti) 化住建領域時空數據底座。建立數據傳(chuan) 輸通道和持續更新機製。推進數據資源共享共用，實現與(yu) 各部門、行業(ye) 企業(ye) 互通共用。加快形成“用數據說話、用數據管理、用數據創新、用數據決(jue) 策”的工作格局。

牽頭領導：黃  旺

牽頭科室（單位）：設計與(yu) 綠色發展科。

責任科室（單位）：機關(guan) 各科室、直屬各單位。

三、與(yu) 豐(feng) 都縣數字重慶建設專(zhuan) 題組對應分工

（一）數字黨(dang) 建專(zhuan) 題組 

縣級牽頭單位：縣委辦

對應牽頭科室：委機關(guan) 辦公室

（二）數字政務專(zhuan) 題組（涉及城鎮排水治理）

縣級牽頭單位：縣政府辦

對應牽頭科室：市政工程科

（三）數字經濟專(zhuan) 題組

縣級牽頭單位：縣經信委

對應牽頭科室：建築業(ye) 管理科

（四）數字社會(hui) 專(zhuan) 題組（涉及居住領域）

縣級牽頭單位：縣發改委

對應牽頭科室：住房管理科

（五）數字文化專(zhuan) 題組

縣級牽頭單位：縣委宣傳(chuan) 部

對應牽頭科室：委機關(guan) 辦公室

（六）數字法治專(zhuan) 題組

縣級牽頭單位：縣委政法委

對應牽頭科室：法規安全科

由對應牽頭科室分管領導負責與(yu) 縣級專(zhuan) 題組對接工作。

四、保障措施

（一）強化組織保障。成立工作組，整合全委力量資源，高位推動數字住建相關(guan) 工作。工作組領導小組由委主要領導任組長，各分管領導任副組長，辦公室設在設計與(yu) 綠色發展科。各專(zhuan) 項工作組分別製定至少1名熟悉業(ye) 務的骨幹人員作為(wei) 聯絡員，接受領導小組辦公室管理。

（二）嚴(yan) 格責任落實。設計與(yu) 綠色發展科總體(ti) 統籌數字住建工作，負責跨板塊數據共享、工作協同。各板塊牽頭科室（單位）負責板塊內(nei) 數字化建設統籌，推動板塊內(nei) 數據貫通、業(ye) 務協同、應用融合。各科室（單位）對本業(ye) 務領域數字化建設負首要責任，牽頭信息係統建設、數據治理和應用場景打造。

（三）健全工作機製。各科室（單位）要根據各自職責分工，按照“全委一張網、 一張圖、 一盤棋”原則，形成建設需求清單、場景打造清單和改革事項清單，製訂實施方案和作戰圖，明確工作目標、工作內(nei) 容、完成時限，打表推進清單事項的落實。

（四）強化督查督辦。各科室（單位）要切實落實委黨(dang) 組工作部署，把推進數字住建擺在突出位置，建立“一把手”責任製。領導小組辦公室要加強數字住建實施過程監督指導，將數字住建建設任務完成情況納入全委目標任務考核，牽頭建立每周會(hui) 議調度、進度報送、督辦通報等工作機製，及時總結先進經驗，對工作進展不力的進行通報。