各機關(guan) 科室、社屬機構、基層供銷社：

經社黨組同意，現將《2025年豐都供銷工作要點》印發給你們，請強化擔當、抓好落實。

豐(feng) 都縣供銷合作社聯合社

2025年2月18日

（此件公開發布）

2025年豐都供銷工作要點

今年是豐(feng) 都供銷改革突破、壘勢進能年，管總的仍是社“3444”工作思路，圍繞“幹在實處、走在前列”，腳踩火輪、刀刀見實、踏石留印，抓好以下工作：

叫響黨(dang) 建品牌。一是強車頭。社黨(dang) 組是火車頭，自身硬才有統領力，要花大力氣加強班子建設、提升析出效果。二是講黨(dang) 課。社黨(dang) 組書(shu) 記圍繞“習(xi) 近平總書(shu) 記視察重慶重要講話、對供銷工作重要指示精神”等講黨(dang) 課（包括政治忠誠、實質要義(yi) 、奮楫舉(ju) 措、創新創造等）。三是抓整改。社巡察整改要專(zhuan) 班打表、緊扣節點、階段問效、改出新貌，寫(xie) 好“後半篇文章”。四是治風腐。堅持風腐同治，加強案例警示、風險防控和員工關(guan) 愛。五是搞活動。會(hui) 同人行豐(feng) 都營管部策劃開展“黨(dang) 建+金融+供銷”係列活動，樹牢“金融是源頭活水，能力是供銷基石”發展理念，促進“主體(ti) 引培+信用背書(shu) +需供激活+機製撬引”有機耦合。六是找結合。開展“豐(feng) 都供銷紅鐮助農(nong) 服務”，新供銷·心服務·興(xing) 三農(nong) ，鑿深源動力。

組設供銷集團。集團的價(jia) 值期許、功能定位、組織形態、鉤聯關(guan) 係、圍合投入和人才聚引等必須結構緊實，委托專(zhuan) 業(ye) 機構作方案設計但不搞繁瑣論證。集團不掙熱錢快錢，投資運營要“階段可承受、長期可持續”，事做好利分好並預設閾值熔斷、渠道緩釋。

劃設中心供銷社。綜合“沉澱基礎、產(chan) 業(ye) 布局、兜覆半徑、意願響應和組運關(guan) 係”等要素效果和邊際成本，擬在全縣劃設6個(ge) 中心供銷社，選好合作夥(huo) 伴（經營管理負責人），秉持“急用先行、幾何嵌入、疊加賦能”原則，開展綜合服務（農(nong) 機農(nong) 資農(nong) 技、農(nong) 產(chan) 品收儲(chu) 加工、冷鏈物流、農(nong) 貿市場、供銷超市和寄遞配送等），苦練“穿鬥”本事，持續打造服務農(nong) 民生產(chan) 生活和促進現代農(nong) 業(ye) 發展的綜合平台。

激活“農(nong) 合聯”。建成“1+8+2”農(nong) 合聯（1個(ge) 縣級農(nong) 合聯、8個(ge) 鄉(xiang) 鎮農(nong) 合聯和2個(ge) 產(chan) 業(ye) 農(nong) 合聯），發展單位會(hui) 員500個(ge) 以上。通過開機激活、泛化聯動打造縣域農(nong) 業(ye) 生產(chan) 流通縱貫線，追求“組織互倚、功能互助、價(jia) 值互融”。

提質社會(hui) 化服務。畫好九宮格、拉深服務鏈、勇敢走出去。打造“1+7+n”豐(feng) 都供銷社會(hui) 化服務矩陣，及早將瑞軒農(nong) 業(ye) 公司建設成為(wei) 豐(feng) 都社會(hui) 化服務標杆企業(ye) ，全年完成縣內(nei) 糧油類作物社會(hui) 化服務麵積4.5萬(wan) 畝(mu) （≥3個(ge) 環節）。引導支持“供銷服務主體(ti) +村集體(ti) 經濟組織+農(nong) 業(ye) 經營主體(ti) （農(nong) 戶）”齒咬合作模式，盤活閑置土地，農(nong) 機帶農(nong) 資農(nong) 技，組織油菜、大米加工銷售，采取“保底收益+務工收入+二次分紅”，豐(feng) 富村集體(ti) 經濟組織和農(nong) 戶的收入形成源。加快無人機、拖拉機設備及機手垂直整合，建設農(nong) 機服務“一件事”和繪畫服務地圖，承接周邊區縣和成渝雙城經濟圈服務需求，力爭(zheng) 全年實現縣外服務2萬(wan) 畝(mu) 次，開展服務星級評價(jia) ，厚積服務口碑，提升辨識度、影響力。

搞好重點專(zhuan) 項。一是廢膜回收。加強鏈條梳理、網點建設和考核引導，實現進位爭(zheng) 先。二是資產(chan) 管理。資產(chan) 維保和租賃收益要挖潛增效，實現比較收益。三是開放提升。到兄弟區縣（萬(wan) 州、雲(yun) 陽、黔江等）考察借鑒、開闊視野、激發思維，抓緊人才選聘、骨幹培養(yang) 和崗位適配，開展針對性培訓，提升能級擁抱變化。