各機關(guan) 科室、社屬機構、基層供銷社：

經社黨(dang) 組會(hui) 審定，現將《社下半年重點工作安排》印發你們(men) ，請認真抓好落實。

豐(feng) 都縣供銷合作社聯合社

2022年7月13日

（此件公開發布）

社下半年重點工作安排

下半年，瞄準揪住“3444”社工作思路和市縣年度考核目標，堅持目標導向、問題導向、結果導向，提質基層基礎、嚴(yan) 格規範規矩，以發展凝聚人心、用變化說明問題，奮力開創豐(feng) 都供銷合作事業(ye) 新局麵。

一、重點工作

1．夯實黨(dang) 建。供銷社須講政治、重忠誠、顯能力。社黨(dang) 總支和兩(liang) 個(ge) 黨(dang) 支部均已設立並明確了人員分工。組織有了，關(guan) 鍵是如何開動機器、質效運轉，不斷增強組織凝聚力、黨(dang) 員獲得感。要提出工作任務清單，明確責任到人、加強過程組織、開展效果評價(jia) 。社領導班子成員要講黨(dang) 課、寫(xie) 文章、專(zhuan) 題研討；社機關(guan) 其他黨(dang) 員要寫(xie) 心得、談體(ti) 會(hui) 、專(zhuan) 題演講。做到平時錘煉自我、關(guan) 鍵時刻挺身而出。要俯下身子、翻轉泥巴腿，察實情出真招見實效。尋找突破口，展示供銷黨(dang) 建特色（支部一麵旗、黨(dang) 員一盞燈，旗如何飄揚燈如何閃亮？）。

（責任領導：楊華　 責任人：秦中發、楊忠、魏元莉）

2．製度建設。根據全麵從(cong) 嚴(yan) 治社和“穩社、興(xing) 社、強社”要求，抓緊製度廢改立，理清功能版塊“見樹顯葉”，要好記可操作，強化激勵約束，向製度要效益。

（責任領導：秦中發　責任人：機關(guan) 科室、社屬機構負責人）

3．積分管理。社機關(guan) 員工、黨(dang) 員實行積分管理，抓緊製定管理實施細則（每人一張表），指標定設要分類科學、權重合理、取值方便、結果宜用。

（責任領導：秦中發　責任人：楊忠、魏元莉）

4．數字供銷。社機關(guan) 運行、係統運營、為(wei) 農(nong) 服務等實行信息係統管理，組織專(zhuan) 題研討、廣泛征求意見，比選委托專(zhuan) 業(ye) 機構開發軟件係統（統籌功能性、先進適用性、協同性、析出性、可追溯性、安全性、開放性和外化終端的一致性、接駁性）。

（責任領導：秦中發　責任人：譚樹軍(jun) 、楊忠）

5．社企改革。在全麵摸清社屬企業(ye) 現狀和明晰政策支撐、價(jia) 值定位、功能作用的基礎上，探索組建豐(feng) 都供銷集團公司。按現代企業(ye) 製度規範公司治理，堅持市場運行、目標引導、開放辦企，確保物理隔離、社企協同。

（責任領導：楊華　責任人：蔣少榮、陳林）

6．審計整改。認真按市社審計整改部署要求，針對我社審計整改事項，進一步明確價(jia) 值取向、質量追求、邊界框設，以此為(wei) 契機梳理全縣基層供銷社存持狀態，清淤織網、固本培元、塑身提質，加強鏈的連結、網的支撐、能的匹賦。

（責任領導：楊華　責任人：各社班子成員、科長，譚樹軍(jun) ）

7．宣傳(chuan) 工作。不斷提升《豐(feng) 都供銷》編辦質量特色，提高社工作信息報采率，合理利用社機關(guan) 辦公過道牆壁加強社務公開、陣地宣傳(chuan) 並適時內(nei) 容更新，製作時長3分鍾的社宣傳(chuan) 專(zhuan) 題片，與(yu) 縣委宣傳(chuan) 部、融媒體(ti) 中心合作開展“尋找最美供銷人，講豐(feng) 都供銷故事”專(zhuan) 題活動，創設豐(feng) 都供銷區域公共品牌、微信官方公眾(zhong) 號、抖音直播間積極宣傳(chuan) ，為(wei) 豐(feng) 都特色農(nong) 產(chan) 品拓展營銷渠道。

（責任領導：秦中發、董宸岑　責任人：楊忠、秦素英、譚樹軍(jun) 、毛玲）

8．考核目標。就市縣對我社的年度工作考核目標任務進行責任分解，明確措施、過程協調、結果運用。

（責任領導：秦中發　責任人：社各班子成員，機關(guan) 科室、社屬機構負責人、具體(ti) 工作人員）

二、工作要求

各責任領導和責任人要切實擔責履職、抓細抓實、加強協同、注重過程、追求質效，拿實績說話；以黨(dang) 性、作風和能力作保障，加強階段督導、組織評價(jia) 和結果運用。